MBA com ênfase em

Transformação Digital

Aprenda a conduzir processos de mudança e a identificar os principais desafios relacionados à inovação digital.

LOCAL

Palmas - TO

DURAÇÃO

18 Meses

INÍCIO

02/10/2026

COORDENADOR

Doutor pela Universidade Federal Fluminense (UFF) em Direito, Instituições e Negócios com pesquisa em Compliance e Governança; Ph.D in Business Administration pela Florida Christian University com pesquisa em Custos e Controladoria (diploma revalidado no Brasil pela Universidade da Amazônia – Grupo Ser Educacional); Mestre em Contabilidade pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ) com pesquisa em Orçamento; e Bacharel em Ciências Contábeis pela Mackenzie Rio. Atua como coordenador acadêmico e professor da FGV Educação Executiva (IDE/FGV) desde 1999 no MBA em Gestão Empresarial e no MBA em Gestão Financeira: Controladoria, Auditoria e Compliance. Foi auditor da Deloitte Touche Tohmatsu e professor concursado da Escola Naval (Marinha do Brasil). Autor e coautor de sete livros nas áreas de custos, análise das demonstrações contábeis, gestão, direito, compliance, risco e governança pelas editoras FGV, Laços, Tirant lo Blanch e Lumen Juris, além de artigos científicos disponíveis na Plataforma Lattes (http://lattes.cnpq.br/2419999687148212)

PARA QUEM É ESSE CURSO

FEITO PARA VOCÊ

Se você

Explore novas possibilidades: Cursos de Pós-Graduação, LL.M e MBA para um futuro brilhante. Transforme sua carreira com Educação de Excelência!

No MBA com ênfase em Transformação Digital, você desenvolverá as competências essenciais à gestão da inovação. Por meio de ferramentas aplicáveis e conceitos atuais, será capaz de planejar e conduzir estratégias baseadas nas novas infraestruturas tecnológicas, contribuindo para criar uma cultura organizacional inovadora.

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MATRIZ CURRICULAR

INFORMAÇÕES DO CURSO

MODALIDADE

Semipresencial (Blended)

LOCAL

Palmas - TO

MATRÍCULAS ATÉ

02/10/2026

INÍCIO

02/10/2026

DURAÇÃO

18 Meses

CARGA HORÁRIA

432 horas/aula

CONFIRA NOSSA EMENTA

prepare-se com excelência

Sistema de informação contábil. Relatórios relevantes para gestão (balanço patrimonial – BP, demonstração de resultado do exercício – DRE, demonstração dos fluxos de caixa – FCX e demonstrações das mutações do patrimônio líquido – DMPL). Análise fundamentalista da situação econômico-financeira de empresas por meio de indicadores de desempenho: liquidez, estrutura de capital, prazos médios, alavancagem financeira, lucratividade e rentabilidade. Análises horizontal e vertical.

Fundamentos de arquitetura de dados. Computação distribuída: big datacloud computingstreaming. Arquitetura de dados em big data. Automação de decisões: impactos no negócio.

Arquitetura de plataformas digitais. Desenvolvimento de plataformas digitais. Integração de soluções de plataformas digitais. Engenharia de tráfego.

Aspectos basilares de blockchainssmartcontracts e da web3i. Impacto da adoção de criptotecnologias sob perspectiva macro e meso. Formas de utilização, financiamento, distribuição e governança de criptoativosTokens não fungíveis. Regulamentação de criptoativos.

Indicadores macroeconômicos, política monetária e comércio internacional.

Desafios da gestão estratégica: conceito, diferenciação entre concepção e implementação de estratégias, evolução do conceito e tipos de estratégia. Fundamentos do negócio: missão, visão e valores. Diagnóstico empresarial: diagnóstico interno, externo/análise de indústria (5 forças), posicionamento estratégico e cadeia de valor, projeção de cenários e SWOT. Estruturação das estratégicas: competitivas, definição de objetivos, de metas, de indicadores de desempenho empresarial associados a estratégias planejadas, balanced scorecardobjectives and key results (OKRs), plano de ação e priorização. Ferramentas para plano de ação e priorização: 5W2H e GUT. Estratégias de crescimento: estratégia corporativa, consolidação, verticalização e diversificação, internacionalização, pipelines, ecossistemas, plataformas e novos modelos de negócio.

Fundamentos de marketing e análise de mercado: introdução ao marketing, análise do ambiente de marketing e pesquisa de mercado. Comportamento do consumidor e segmentação de mercado: fatores que influenciam o comportamento do consumidor, processo de decisão de compra, estratégias e critérios de segmentação, seleção do mercado-alvo, posicionamento de marca. Mix de marketing e práticas digitais: produtos e serviços, preço, praça e promoção. Marketing digital: conteúdo, influência e visibilidade em redes sociais e buscadores. Planejamento, implementação e tendências em marketing: plano de marketing, implementação e controle. Tendências de consumo, tendências em e-commerce, marketing de influência, realidade aumentada/virtual, metaverso. Tecnologias emergentes: inteligência artificial, machine learningbig data, internet das coisas (IoT).

Fundamentos financeiros, avaliação de empresas e relação risco-retorno.

Gênese das iniciativas de transformação digital. Estrutura, finalidade e produtos das fases dos projetos de transformação digital. Papéis, competências e habilidades dos/as profissionais envolvidos/as. Abordagens para o gerenciamento e a condução dos projetos de transformação digital.

Fundamentos do gerenciamento de projetos: alinhamento entre estratégia corporativa e métodos de avaliação e seleção de projetos. Ciclos de vida de projetos e abordagens gerenciais. Planejamento de projetos: termo de abertura do projeto (TAP). Identificação e qualificação básica das partes interessadas. Framework preditivo por processos. Plano de gerenciamento do projeto (PGP): escopo, cronograma, riscos, recursos, aquisições, custos e qualidade. Planejamento de projetos na abordagem gerencial adaptativa: visão básica, atores, cerimônias, artefatos e Scrum em ação. Tendências do gerenciamento de projetos: relevância do ESG (Environmental, Social e Governance), da transformação digital (TD) e da inteligência artificial (IA) em projetos.

TI nas organizações; maturidade e papel de TI. Inovação tecnológica, estratégia e competitividade. Governança de TI e planejamento estratégico. Decisões, estilos e frameworks de governança de TI.

Introdução: Apresentação do cenário e das regras do jogo. Objetivos. Formação das equipes.
Preparação: análise do cenário e da situação inicial da empresa/negócio. Definição de objetivos e estratégias. Organização das equipes. Realização de testes preparatórios para o início da simulação.
Simulação: tomada de decisão e análise dos resultados, da concorrência e das variações de cenários. Reavaliação dos objetivos e das estratégias.
Fechamento: análise crítica do desempenho das empresas. Lições aprendidas.

Teorias de liderança: traços e características, comportamentais, contingenciais e situacionais, contemporâneas, críticas e pós-modernas. Liderança transacional e transformacional.  Gestão de equipes de alto desempenho: papéis da liderança, delimitação dos papéis dos membros, estratégias de comprometimento e team building. Avaliação. Pipeline de liderança e desenvolvimento de líderes nas organizações: pipeline de liderança, líder-coach e desafios da primeira gestão. Competências do líder eficaz: delegação e empowerment.

Transformação Econômica na Era Digital. E-business. E-commerce. Ecossistemas. Novos modelos de negócios.

Técnicas de inteligência artificial. Aprendizado de máquina. IA generativa. Tendências emergentes: engenharia de prompt, RAG, RAG com grafos, MCP e agentização. IA e estratégia de negócios: criação de valor com IA. Modelos de negócios digitais e plataformas. Fatores críticos de sucesso na adoção estratégica da IA. Processo decisório e IA: tomada de decisão orientada a dados, analytics descritivo, preditivo e prescritivo, inteligência de negócios (BI) e dashboards estratégicos. Ética, vieses algorítmicos e governança de dados. IA aplicada à estratégia de crescimento: automação inteligente e eficiência operacional. Gestão de talentos em organizações inteligentes. Governança corporativa aplicada à IA. Regulamentações e tendências.

Aplicações de IA. Técnicas de aprendizado de máquina. Técnicas alternativas de IA. IA: visão de futuro e aspectos jurídicos e regulatórios.

Biblioteconomia. Ontologias e web semântica. Knowledge graphs e NLP. Gestão de conhecimento nas empresas.

Blockchain. Computação Quântica. Web 3.0. Exercício de futurologia: blockchain + computação quântica + web 3.0.

CERTIFICADO

FGV

Ao final do curso, o aluno recebe o diploma da FGV, que é reconhecido como um grande diferencial no mercado, abrindo muitas oportunidades de trabalho.

PROCESSO

SELETIVO

CONTATO

Transformação Digital

Documentação necessária para Transformação Digital:

• Cédula de identidade;
• Foto recente 3 x 4 (colorida);
• Diploma do curso de graduação*;
• Histórico escolar de graduação.

*Graduação superior com carga horária mínima de 1600 h.a.
*Não serão aceitos diplomas de cursos superiores sequenciais de formação específica ou certificados de cursos superiores sequenciais de formação complementar, conforme normativa do MEC. O candidato nesta condição poderá se matricular apenas na condição de aluno ouvinte.